2021创二代力量｜吉明玻璃二代吴冰：用精神财富武装自己

家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承，不仅事关企业个体的兴衰存亡，更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧，但不容忽视的是，创二代群体逐渐崛起，登上时代舞台。

创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者，孰易孰难？接班到底是不是一个必选项？面对时代环境变迁，二代们又如何闯关？深入了解创二代，在当下具有重大社会意义。

惠州市潼湖生态智慧区生态特色鲜明，有处芭蕉林十分茂密，方圆十里林木繁复，湖泊湿地成群，小道纵横。有一条水泥大路，通向坐落中央的现代化工厂，这里是吉明玻璃集团有限公司惠州生产基地-吉明节能产业园。

吉明玻璃集团总部在深圳，但对于吉明玻璃集团总经理吴冰而言，惠州园区对他意义更重大。“这一次为什么邀请大家来惠州的园区，而没有让大家到深圳的总部。那是因为我觉得深圳总部那边更多是父母创造的东西，而在这里，更多的是我自己创造的东西”。

从2012年来惠州拿项目至今，这位1988年出生的年轻接班人参与了此地从破旧砖厂到炸为残垣再到新建，终于拔地而起，发展到今天占地10万平方米、集玻璃、幕墙单元板块、五金加工于一体的大型加工生产基地。

见证父辈创业，开启吉明3.0

与很多二代出生就含着金钥匙不同，吴冰从小见证着父辈的事业发展起来。从1991年开始，吉明玻璃经历了1.0版本、2.0版本，到现在3.0版本，在吴冰心里“吉明”二字的含义不同阶段有着不同解读。

1991年，父亲吴杰明在深圳布吉开了家叫“布吉吉明玻璃铝合金装修部”的玻璃店。改革开放刚开始，百业待兴，许多物资十分缺乏，出身建筑工地的吴杰明善于观察，很快察觉出玻璃加工行业的利润，于是筹钱租下一个不到20平方米的铺子。

吴冰用电视剧《大江大河》作比喻，“电视剧里，东宝拿着批条去拿钢筋钢条。实际上，那个年代拿到货就能赚钱，我们当时只要有玻璃就能赚钱。” 吉明玻璃的头一个十年，父亲靠一股不服输的韧劲，农村人的大胆和诚实以及不懈的努力勤奋，赚取了第一桶金。这也是吉明玻璃的1.0版本。

不到五米高、二十平方米大的门面房被吴杰明夫妇隔出了一个不到十平方米的阁楼和一个卫生间，吴冰是家里3个孩子中唯一跟着父母的，他和父母吃住和工作都在店里。小时候，吴冰从不觉得阁楼小，大人需要侧着身子才能进的厕所，他觉着刚刚好，空间还挺大。今年，他和大哥又回到这个店铺，两人照了张相，感慨万千。“很好笑，我当时不觉得那个地方小。可是我回去的时候，一进去我发现，很难想象原来在那是怎么生活的。”

2001年，吴杰明成立深圳市吉明玻璃有限公司，由个体户往公司转变。这是2.0版本的吉明，而“吉明”的寓意则变成了：吉吉利利生产，明明白白管理。从此开始，吉明有了自己的团队，有几十号员工，也有了自己的厂房，有了自己的设备，也有了自己的管理团队。

父亲吴杰明靠着勤奋、努力和诚实打造了坚实基础，打造了1.0到2.0版本蜕变的玻璃制造企业。直到2012年，深圳的几个厂区产能跟不上企业发展，父亲打算在惠州市仲恺潼湖生态智慧区投资建设新园区，并引进更先进的生产线和经营管理模式。也是这一年，吉明玻璃的担子逐渐转交给吴冰。

接班后，吴冰发现吉明内部仍然存在着一些老牌的作风，职权责任上并不明晰，“有一些工作没人做，一出事情就推来推去”。吴冰第三阶段的使命，就是把前两个阶段吉明所发展的一些产业物业以及公司的人才全部进行结构性的调整，全部整合在一起，然后划分不同的板块，不同的公司负责，成立了集团公司进行管理，“等于由原来的一个个体户变成一家公司，又变成了多家公司，然后又把多家组合在一起，打造一个系统化、科学化、现代化的集团。”

吴冰在公司开启了管理体制的改革。经过几年深入而广泛的改革，吉明已经由初接手时逐渐粗犷简单的家族式经营框架朝着科学、统一的管理体系进化，成立集团之后，旗下业务也被整理成玻璃、五金、物业、家私等多个板块，分属不同公司精细化发展——从游击队到正规军，吉明玻璃也由此进入了3.0版本。

面对第三阶段的艰难转型，吴冰直言：“说做企业不赚钱肯定是不可能的，可是一味只想着赚钱，不尽一些社会责任，那肯定不能长久。”但他也指出，吉明作为企业的第一个阶段是为了生存，第二个阶段是为了公司的发展，第三个阶段是要学会企业与社会共同发展，企业要承担更多社会责任才能发展的长久。正因如此，这一阶段的“吉明”意味着“吉吉利，明明德”，“吉吉利”即是通过提供优质的产品和服务、为客户、为企业、为社会创造更多的效益，“明明德”就是不断提高自身品德修养同时不断弘扬好的精神。

从小种下经商梦，为接班打基础

很多老一辈的企业家和吴冰聊天，都说怎么办呀，儿子不愿意接班，不看好老一辈做的事业。吴冰却从来没有这样的纠结，他从小陪伴父母，亲历了他们创业的全过程，对他来说工作就是生活的一部分，很小的时候他就觉得自己要把事业延续下去。

尽管从事的是大多数人看来相对传统的制造业，吴冰却有自己独到的见解，“行业没有传统跟不传统之分，只是方式符不符合时代的发展而已。就像我们做玻璃，很多人说是传统，可是给它加上互联网和信息化的方式，它一下子又变得不传统。”他坚信只有透过现象看本质，才能不拘泥于表面。

在吴冰看来，接班之后最困难的一点是人脉的传承，但他却毫无压力，这种底气来自他从小跟随在父母身边的经历。

父亲：吴杰明（左） 儿子：吴冰（右）

十岁左右开始，吴冰就把周末花在陪父亲见客户里，长辈们见来了这么个小朋友，也愿意和他讲话，吴冰也不吵闹，这就是他后来朋友圈最早的雏形。一回到车上，吴杰明就开始和吴冰分享，当时他还不懂是非分辨，但吴杰明也不把他当小孩，把自己身边发生的事情一件一桩地给他分析。

念小学时，吴杰明还带吴冰去工地，回程时给他讲许多故事，把做人的道理都掰碎了揉进去，比如对待事物要有敬畏之心，做人要节约——等吴冰慢慢长大，亲身经历了一些事，这些零碎的道理纷纷从记忆的角落里唤回，全部串起来。

现在，吴冰也已成家立业。他保持着一种固定的作息：每周一到周六从深圳的家来惠州园区上班，周日就是家庭时光。早上七点左右，吴冰送孩子去上学，然后一路开车到惠州园区。晚上八九点下班就回深圳。

吴冰和父母平日在公司见的几率还大一些，父子俩在公司见面都是谈公事，和母亲倒是会聊一聊家常。对吉明进行调整和整合的过程中，前期父母也曾表示不理解，认为很多事被吴冰固化了，规矩多不灵活。但吴冰认为，优化之前必会有僵化过程，一定要用辩证思维去看待问题，过了这个过程必然会到达最优状态。他愿意给这个过程一些时间，父母也渐渐认同。

从大半生经历，小半生经营的经验中，吴冰总结出三个字、三个词：上、止、正；崇上、知止、守正。上，格局要高，要有家园情怀，审时度势，抓住规律；止，维持平衡，把握尺度知进退；正，做正事，行正路，不忘时刻调整自己。

传承淳朴的家风，用精神财富武装自己

2012年，惠州吉明玻璃厂原址还是一块废墟，四周杂草丛生。父子俩走在一条泥路上，突然有一条小蛇窜出来，吴冰的第一反应是拿个石头把它砸死——蛇在他此前的认知中是邪恶的象征。父亲立刻阻止了他，“你不要这样子做，这些生灵来的比你早。”吴冰听了之后心头一震，觉得十分惭愧。

这一件小事教会吴冰敬畏自然敬畏生命。当年吴冰不过25岁，正是狂妄轻浮的年龄，从那一刻开始起整个人却仿佛成熟了。

长辈们善良简朴的观念自然影响了吴冰。他感觉自己对物质没有过多的欲望和需求。不看重奢侈品带给人的价值，更看重人自身的价值。

除了坚守自我，吴冰还在积极服务他人。疫情最紧张的时候，作为党员，吴冰感到肩上的使命刻不容缓，心里的召唤越来越急促。于是在疫情最紧张的那几天，他志愿去深圳坂田南坑社区的义工队，为社区看守卡点。过年期间，他还把坂田的几名青年企业家集合在一起成立了一个青年先锋队，一起在园区内做测温志愿者。疫情期间，他还以个人名义为龙岗社区捐赠了防疫物资。接下来，吴冰计划带着公司，带着同事们去做更多的公益，让更多的人参与这张爱心网络。

作为一名“创二代”，吴冰始终相信，人不能靠物质衬托自己，而是应该用精神的财富武装自己。（邹锡兰 金雅如）

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