一场均分股权引发的“血案”--真功夫创始人是如何锒铛入狱？-投资真功夫要多少钱

1994年，在东莞长安镇开了一家168快餐店。其中潘宇海出资4万元。姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标共出资4万元，股权结构为潘宇海占50%，蔡达标、潘敏峰夫妻二人各占25%。在初创阶段，大厨出身的潘宇海始终掌握着餐厅的主导权，而姐姐潘敏峰负责收银，姐夫蔡达标则主要负责店面战略经营的及店面扩张方面。

1997年，原来的168快餐店也因此得以蜕变为标准化的中式快餐连锁店，先是更名为“东莞市双种子饮食有限公司”开始在东莞迅速扩张。潘宇海担任双种子公司董事长、总裁，股权结构不变。后改名为“真功夫”开始大举扩张，在全国开设连锁店。由于此时蔡达标负责店面扩张，他的重要性和领导性也凸显出来，对企业贡献越来越大。

2003年，企业的经营主导权渐渐到了蔡达标手中，两人曾口头协议，5年轮流换届一次，此时公司的总裁改由蔡达标担任。

2006年，蔡达标和姐姐潘敏峰离婚，潘敏峰所持有的25%公司股权转归蔡达标所有，其他的房屋、现金以及一对儿女的抚养权则归潘敏峰，此时，蔡达标的股权为50%；至此真功夫的股权为均分状态（股权划分的大忌）；

2007年，是真功夫发展过程中的一个重要节点，一方面从肯德基、麦当劳等快餐连锁店引进一批高管，此举使真功夫早期创业的一些元老先后离去，这也被外界解读为“去潘化”策略;另一方面，蔡达标在同一年引入了今日资本和中山联动两家风投。今日资本和中山联动两家机构计划向“真功夫”投资1.5亿，分别占股3%，根据这个比例，“真功夫”的估值已高达50亿，真功夫的股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日资本和中山联动各占3%。后来，蔡达标通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。

2008年，两家投资机构其实是看中的蔡达标这个人，他们入股后，大力支持蔡，潘逐渐被边缘化，同潘关系密切的中高层，也都被逐渐一各种新式劝退，此时蔡达标也未兑现5年前的“口头”承诺让潘宇海做总裁，潘宇海希望参与真功夫管理而不得，致使两人的矛盾和争斗公开化。其后，有蔡达标主导的公司财务上的一些重大的运作，都开始有意无意对潘宇海进行隐瞒。

2009年，潘宇海以“大股东有矛盾”终止了“真功夫”向银行贷款，7月，潘宇海向法院起诉，请求查封公司的财务报告及账册，要求履行股东知情权。

2010年2月，法院判决，认定“真功夫”不允许大股东（潘宇海）查找系违法行为，责令配合潘宇海委托的会计事务所进行账面审计。

查账后，潘宇海发现公司财务存在重大问题，于是报案，经过公安侦查，发现蔡达标等人涉嫌挪用资金，职务侵占等犯罪行为，经人民法院批准，于同年4月22日对蔡达标4名嫌疑人进行逮捕。

2013年12月12日，法院认定蔡达标罪名成立，判处有期徒刑14年。至此，潘宇海重新出任“真功夫”董事长。

世上最差的股权结构莫过于股东平分股权，会给企业日后经营埋下严重隐患，应极力规避，如果在最初“潘、蔡”夫妻二人所掌握的股权为51%，三者签订了控制权明晰的《合伙协议》。那现在的蔡达标，是不是正享受着事业带来成功，家庭带来温暖，朋友和亲人带来的尊敬?重视股权的分配，把相关的协议、合同明确化具体化，这样企业才会向着一个健康的方向发展，不会再次出现类似真功夫因股权而产生的悲剧。

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