上市公司投资决策分析案例上市公司投资决策分析案例报告

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关于启发式和决策效应例子举例说明决策的过程乐观决策法案例关于行政决策的地位和作用的案例关于启发式和决策效应例子对于这个例子，你是怎么选择的呢？可能有不少人会趋向于选B，那么就被代表性启发思维模式干扰了决策。其实，这是一个很简单的数学概率论问题。在设计公司担任设计师、参加公司组织的业余球队是两个集合，两个集合的交集永远不可能大于其中一个集合，也就意味着小徐是B的概率永远不可能大于A，小徐更可能是A。要知道，担任设计师的人数远远多于既担任设计师又参加足球队的人数。

举例说明决策的过程一般决策过程包括：

(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

系统决策的过程

1：诊断问题，识别机会

2：识别目标

3：拟定备选方案

4：评估备选方案

5：作出决定

6：选择实施战略

7：监督和评估

乐观决策法案例1901年，54岁的日本著名哲学家中江兆民被检出患了咽头癌，医生判断最多只能活“一年半”。他在“只要有一口气，就一定有事可做，也可过得愉快”的信念支持下，完成了最后两部著作的写作；

2、著名的小提琴家欧尔·布里在巴黎举办的一场大型音乐会时小提琴的一根弦断了，但他迟疑没有超过两秒，便像什么事情都没有发生似的，继续面带微笑地一曲接一曲地演奏，因此整场音乐会非常成功；

3、霍金在21岁患上了不治之症后对生活永远充满了乐观和幽默的态度。在他患病后，曾有6次非常近距离的和死神交手，他都顽强的活了下来；

4、张海迪自幼就严重高位截瘫，但她学会了4门外语，翻译了16万多字的外文著作，获得了哲学硕士学位。

关于行政决策的地位和作用的案例1．行政决策是行政管理过程的首要环节和各项管理职能的基础。决策是行动的先导，行政管理实施中遇到的各种需要采取行动加以解决的问题，都首先依赖于行政决策。同时，行政管理的各项职能都是为实现决策目标服务的，各项职能本身也都有需要采取行动的问题，有各自相关的决策。因此，行政决策贯穿于行政管理的各个方面和行政管理的整个过程，任何行政管理活动都离不开行政决策。

2．行政决策是行政领导的基本职能和重要技能。在行政管理过程中，行政领导处于管理的核心地位，承担着行政管理的多项职能，而这些职能中的主要职能又是行政决策职能。同时，行政决策又是行政领导的重要技能，因为行政领导的素质在很大程度上是以其行政决策水平来衡量的，行政领导的层次越高，其所担负的决策任务就越重，所做出的行政决策的影响也越大，因而对行政决策的技能要求也就越高。

3．行政决策正确与否是行政管理成败的关键。行政决策决定行政管理活动的方向和措施。只有在遵循行政管理活动规律的基础上做出科学合理的决策，才能保证行政管理的良好效果；反之，则会产生错误的管理行为并导致严重的后果。尤其是国家最高领导层的决策正确与否，直接关系到社会经济能否健康发展。在科学技术飞速发展加快了社会的发展节奏，把全球连为一体又加剧了竞争的条件下，政府行政管理的影响明显增大，行政决策的重要性也越发明显。

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