一个在门窗行业3年的员工告诉你如何经营门窗店

1.店面装修

是否吸引客人进店很多的一个因素是店面的环境，比较现在是颜值优先的年代，所以店面的装修是必须严格把控的。不要设计的要求多，结果装修效果不理想。

出现这个情况，没有对错，更多的取舍的问题。对于企业来说，品牌的打造至关重要，所以对门店的装修必须有严格把控，比如有严格的打分制度，相对应的奖罚措施等等。对于经销商来说却觉得不符合他的胃口，甚至于有的经销商上恨不得把所有的产品都当做样品上到店里头。在客观的角度来看，应该更多的听取企业的意见，原因有两个：1.你没有生意=企业没有利润，特别对于中小型企业。2.人家的设计师是专业的，而经销商不是。始终不相信，企业会想看到经销商一天倒一家吧。除非这家企业已经像格力这种大型企业。

2.销售团队

见过许多的加盟店做帮扶活动，每次都会说，我来的目的不是说要帮你做活动，而是要培养你团队。最后发现许多的加盟店完全没有团队的概念，一家店就只有1,2个员工（这里是针对80方以上的店面面积），每天都等着客人进来询价。

其实很多的经销商并不知道团队的重要性，一个好的团队应该分工合作，比如找人跑楼盘，电话营销，拉客引流，包括活动策划等等。这些都是一些简单是事情，其实就是这么简单是事情，关键是看执行力。

3.广告力度

这里的广告力度并不是指企业的广告，而是经销商自身所做的广告。知道的有一个店的年销售额是其他的2倍，持续了2年。印象最深刻的就是去这家店的时候，满大街都是门窗品牌的广告，商场，路边的灯牌，一路开车过去都是品牌的广告，这是经销商自己砸钱做的。加上后期的人员培训到位，店面地理位置良好，因此看到他的销售额一点也不吃惊，但是这是对于前期的投入是非常大的，这里只是说明一下，不太推荐，毕竟是有风险的。

最后祝门窗加盟商生意兴隆

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