产管理有限公司 首投资产管理有限公司

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本文目录

1. 工厂里管理生产的部门叫什么
2. 企业管理集团有限公司是做什么的
3. 生产管理属于哪个部门
4. 什么是生产管理
5. 生产管理的工作职责及工作内容是什么

一、工厂里管理生产的部门叫什么

工厂里管理生产的部门叫生产科或生产部。生产科负责编制全年各月度的生产计划，落实到全厂各车间，到月底汇总各生产车间实际完成生产任务数据，作出全月生产总产值及各项指标分折。

二、企业管理集团有限公司是做什么的

1、企业管理集团有限公司是做企业管理咨询、企业投资咨询、企业形象设计。

2、企业管理咨询公司对于没接触过这个行业的人群来说在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。他们具体做什么呢？具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现

三、生产管理属于哪个部门

1、属于生产部门或者采购部门。是指对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

2、主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

3、生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

四、什么是生产管理

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理理念就是生产管理的思想和方法：企业通用的生产管理理念一般是“多”“快”“好”“省”多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求。好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。

五、生产管理的工作职责及工作内容是什么

1、生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。以下描述为生产主管的工作职责:

2、1根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;

3、2带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;

4、3主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全;

5、4汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;

6、5生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;

7、6参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;

8、7提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;

9、8车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间;

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