一个创业者如何管理好一家初创公司，做到这几点就是关键-创业公司如何管理

知识问答阅读 126 2025-04-24 19:18:45

每家公司的业务不同，必须要制度化的工作内容也会有所差异，但是有一些工作内容是通用的。比如每天上下班打卡，一开始你觉得这是一个挺无聊的事情，便不要求打卡，你经常出差，你发现，在你出差的那段时间里很多员工就开始上班迟到、早退。虽然迟到三五分钟或十几分钟并不会对一天的工作产生什么致命的影响，但是一旦这个习惯养成了之后，就非常不利于团队建设。所以你就开始要求员工每天打卡上班。并且每个月的工资参考打卡情况来发放，迟到早退都要扣工资，这个情况就能改善很多。

周报、月报一定要写。公司可以统一制定好模板，让员工在模板的基础上结合自己的实际工作内容撰写。这样老板才能知道每一个员工每天在做什么，是否有进展，遇到了哪些问题，是否需要新的资源支持。同时，老板也可以很好地根据员工的周报、月报的质量进行员工能力评估。一个连周报、月报都写不好的员工，大概不是个好员工。

开会必须做笔记。每次公司安排开全体会议或者部门会议的时候，总会有很多人两手空空地去听了。如果我们开会，员工只是旁听，而不认真记录会议重点信息，那么这个会就白开了，是没有意义的。所有员工必须带纸和笔开会，开会过程当中必须要做好记录。会议结束之后第二天发的日报当中必须加上前一天的开会总结;而且会议总结必须要每个参会员工独立撰写，不允许一个部门出一份。不允许相互参考，这直接决定了你对每个员工的绩效考核。